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判斷題以規(guī)模、增長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)：前者力主“做強(qiáng)”，而后者力主“做大”。

1.判斷題企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算

2.判斷題與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯

3.判斷題預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

4.判斷題股利分配直接影響著集團(tuán)投資于融資活動(dòng)，因此集團(tuán)總部應(yīng)對(duì)集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

5.判斷題從企業(yè)集團(tuán)股利分配配置的意義上，企業(yè)集團(tuán)股利分配與其說(shuō)是利潤(rùn)分配，倒不如說(shuō)是融資政策與融資管理。