問答題

材料1：小張、小王系甲市A縣煙草專賣局市場監(jiān)管員。2011年5月14日，小張、小王在對片區(qū)零售戶進行檢查時，發(fā)現(xiàn)“一飛食雜店”上月訂購卷煙數(shù)量較少，但銷售記錄顯示，該店上月共銷售卷煙576條，兩人對這一情況做了記錄。“景宇煙酒行”因4月份被A縣煙草專賣局一次性查獲假煙56條，被責(zé)令停業(yè)整頓，二人依法向其送達了停業(yè)整頓通知書。在對“晨星超市”進行檢查時，發(fā)現(xiàn)該戶5月1日有兩張一次性銷售52條、61條的卷煙銷售小票，兩人依法制作了先行登記保存通知書，將兩張小票進行了先行登記保存。該店店主劉某還反映，4月27日，A縣煙草營銷部送貨人員小林未將其訂購的卷煙送至店中，而是由其到指定的地點取回。小張、小王對這一情況也做了記錄。檢查結(jié)束后，小張、小王在營銷系統(tǒng)中查詢到“一飛食雜店”4月份共購卷煙68條，銷售數(shù)量遠大于購進數(shù)量。小張、小王對收集到的相關(guān)信息進行了歸納整理，并按程序進行了維調(diào)整。
材料2：A縣煙草專賣局對1-5月份本縣5種主要零售業(yè)態(tài)的案件數(shù)量、市場凈化率、卷煙需求量與投放量等進行了統(tǒng)計分析，具體數(shù)據(jù)見表1、表2：

材料1中，小張、小王采集市場監(jiān)管對象信息時使用了哪些方法？請對此二人收集到的資料正確分類。

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1.問答題縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數(shù)量的嚴格管理，規(guī)定零售戶進貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準。2012年3月5日，專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請，甲A、甲B于是開展調(diào)查，從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支，平時一般就是4萬支的進貨量；甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顧妻子，近半個月疏于管理生意；甲A、甲B向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過法律和政策的宣傳，丙終于承認，由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價，因此丙便假稱近期消費者數(shù)量增多，進貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項報告，得出不予調(diào)整丙進貨數(shù)量的審核結(jié)論。結(jié)合案例，簡要回答專賣管理信息分析的一般步驟。
2.問答題縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數(shù)量的嚴格管理，規(guī)定零售戶進貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準。2012年3月5日，專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請，甲A、甲B于是開展調(diào)查，從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支，平時一般就是4萬支的進貨量；甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顧妻子，近半個月疏于管理生意；甲A、甲B向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過法律和政策的宣傳，丙終于承認，由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價，因此丙便假稱近期消費者數(shù)量增多，進貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項報告，得出不予調(diào)整丙進貨數(shù)量的審核結(jié)論。上述案例涉及到的專賣管理分析內(nèi)容屬于哪一方面？該方面分析內(nèi)容的基本要求有哪些？
3.問答題縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數(shù)量的嚴格管理，規(guī)定零售戶進貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準。2012年3月5日，專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請，甲A、甲B于是開展調(diào)查，從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支，平時一般就是4萬支的進貨量；甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顧妻子，近半個月疏于管理生意；甲A、甲B向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過法律和政策的宣傳，丙終于承認，由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價，因此丙便假稱近期消費者數(shù)量增多，進貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項報告，得出不予調(diào)整丙進貨數(shù)量的審核結(jié)論。專賣管理信息分析的關(guān)鍵點、基本要求分別有哪些？