問答題

某家IT企業(yè)一直以發(fā)展迅速、競爭力強(qiáng)而著稱，但這家企業(yè)的總經(jīng)理近來卻一直為企業(yè)內(nèi)部的人事問題而憂慮，因?yàn)槿藛T流失率很高，不少員工既抱怨沒有得到公司的關(guān)懷，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之間勾心斗角也很厲害，人際關(guān)系緊張。
為了能在IT產(chǎn)業(yè)激烈的競爭中站住腳，這個(gè)企業(yè)采用了能者就上、快速晉升的用人機(jī)制，但因工作職責(zé)劃分不明晰，員工無法及時(shí)了解自己的績效，加上管理人員常常分配很多的任務(wù)并要求員工按時(shí)完成，因此雖然能及時(shí)圓滿完成任務(wù)的員工晉升很快，得到的獎金也高，但不少人也因經(jīng)常無法完成工作任務(wù)受罰，選擇了離職或被解雇。平均來說，每個(gè)人在一個(gè)職位上僅僅工作20個(gè)月。因此這家公司快速晉升的機(jī)制雖然吸引了不少有抱負(fù)的IT人才，但能留下的人卻很少，既導(dǎo)致公司培訓(xùn)成本高，也影響了司的發(fā)展。為了改變員工難以留住的狀況，公司總經(jīng)理要求各級主管認(rèn)真評估員工的績效并及時(shí)反饋給員工，并詳細(xì)解釋獎金分配的依據(jù)，而且管理人員的晉升與工資也將部分取決
于他們指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬的情況。

你認(rèn)為該公司總經(jīng)理減輕員工工作壓力的措施是否到位?為什么?

參考答案： 公司經(jīng)理在員工壓力大的狀況下反而越強(qiáng)調(diào)員工的工作績效和獎金分配，并將員工表現(xiàn)作為管理人員晉升與評定工資的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的做法...