問答題李某是某公司生產(chǎn)部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個人員最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。產(chǎn)生問題的原因是什么？

參考答案： 1）主觀李某缺乏績效管理的相關知識，不能科學有效地在本部門實施績效管理。2）績效管理目的不明確。績效管理的根本目的是促進...