A.集中斷料，充分利用短料、舊料
B.鋼筋加工成型時(shí)，應(yīng)注意合理焊接或綁扎鋼筋的搭接長(zhǎng)度
C.盡可能不以大代小，以優(yōu)代劣
D.對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將大量短料、邊角料、舊料當(dāng)廢物處理
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A.要加強(qiáng)材料管理制度，建立健全各種臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料和料具管理規(guī)定
B.加強(qiáng)材料生產(chǎn)和使用過(guò)程中的管理，認(rèn)真進(jìn)行材料核算，辦理領(lǐng)料手續(xù)
C.嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改憑證，避免亂攤、亂耗，保證耗料的準(zhǔn)確性
D.建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)材料的耗用要逐項(xiàng)登記
A.計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)，材料儲(chǔ)備不能超越儲(chǔ)備定額，注意縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.周轉(zhuǎn)材料必須按工程進(jìn)度及時(shí)安排、及時(shí)拆除并迅速轉(zhuǎn)移
C.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和揭露浪費(fèi)堵塞漏洞
D.減少料具流通過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化手續(xù)和層次，選擇合理的運(yùn)輸方式
A.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂、管理不嚴(yán)，余料不能充分利用.
B.材料計(jì)量設(shè)備不齊、不準(zhǔn)，造成用料上的不合理
C.技術(shù)操作水平差，施工管理不善，工程質(zhì)量差，造成返工，浪費(fèi)材料，設(shè)計(jì)多變，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原有材料不合用，形成積壓變質(zhì)浪費(fèi)
D.材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算
A.調(diào)撥材料
B.工程耗料
C.班組耗料
D.暫設(shè)耗料
A.工程耗料
B.行政公共設(shè)施耗料
C.暫設(shè)耗料和班組耗料
D.計(jì)劃耗料
最新試題
施工現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)不安全因素主要由（）因素造成的。
編制該企業(yè)下年度水泥供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，其供應(yīng)量按（）確定。
根據(jù)事故致因理論，系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)被稱作（）
該企業(yè)材料員在材料管理過(guò)程葉應(yīng)做好的工作有（）
危險(xiǎn)源辨識(shí)不但包括對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，而且必須對(duì)其性質(zhì)加以判斷，可視危險(xiǎn)源發(fā)生的概率、危害程度、影響范圍將其分為一般危險(xiǎn)源和（）
建筑施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源（）制度，告知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及相關(guān)方。
施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理（）
該企業(yè)材料和設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作之前，尚需完成（）等前期準(zhǔn)備工作。
（）是追溯判斷發(fā)生事故原因和事故責(zé)任人責(zé)任的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。
建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范將建筑施工危險(xiǎn)等級(jí)劃分為（）級(jí)。