A.建立施工項(xiàng)目管理組織
B.編制《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》
C.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
D.施工項(xiàng)目的施工情況的評(píng)估
E.施工項(xiàng)目的信息管理
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A.獨(dú)特性
B.流動(dòng)性
C.施工的特殊性
D.工期長(zhǎng)
E.施工條件復(fù)雜
A.由項(xiàng)目經(jīng)理部編制開工報(bào)告
B.項(xiàng)目經(jīng)理部抓緊做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備
C.企業(yè)管理層委派項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理組織招聘勞務(wù)班組
E.項(xiàng)目經(jīng)理組織購(gòu)買大宗材料
A.由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目做出是否投標(biāo)的決策
B.決定投標(biāo)后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場(chǎng)等諸多方面信息
C.編制投標(biāo)書
D.做出工程造價(jià)
E.繳納投標(biāo)保證金
A.施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)
B.施工項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位
C.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目
D.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的
E.施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作
A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系
C.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》
D.項(xiàng)目經(jīng)理部編寫開工報(bào)告
E.管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工
最新試題
以下關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的表述，錯(cuò)誤的是（）。
施工項(xiàng)目成本控制的措施是（）。
施工項(xiàng)目過(guò)程控制中，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、（）、互檢。
施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。其中下列不屬于與施工項(xiàng)目成果相關(guān)的是（）。
施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括（）。
以下不屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的是（）。
項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。
項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理部門的主要工作有（）。
下列各項(xiàng)措施中，不屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施的是（）。
以下關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部綜合性的描述，錯(cuò)誤的是（）。