某項目的時標網(wǎng)絡圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
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某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任務順利完成?img src="https://newimg.ppkao.com/2016-07/duansiyang/2016073016161514930.gif" />
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
最新試題
（）不屬于活動歷時估算的方法。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
被批準的項目進度表被稱為（）
前導圖和箭線圖都是網(wǎng)絡圖。它們之間的主要差別是（）
（）描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關(guān)系。
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
公式（）能最準確地計算項目活動的工作量。
如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）
項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
（）有助于活動的歷時估算。