問答題閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】老張是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好,溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況,因此他要求項(xiàng)目組成員無(wú)論如何每周都必須按時(shí)參加例會(huì)并發(fā)言,但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行,老張卻不知如何規(guī)定。很快項(xiàng)目組成員就開始抱怨例會(huì)目的不明,時(shí)間太長(zhǎng),效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例會(huì)上意見相左,很多組員開始相互爭(zhēng)吵,甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此,老張非??鄲馈?strong class="w672">針對(duì)上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
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請(qǐng)用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?
題型:?jiǎn)柎痤}
配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。()
題型:判斷題
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)本案例,項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字左右的文字,分析發(fā)生這件事情可能的原因?
題型:?jiǎn)柎痤}
如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型:?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)要指出如何制訂有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果?
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)上述情況,請(qǐng)分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型:?jiǎn)柎痤}