A.后繼檢測(cè)
B.抽檢
C.預(yù)防性檢測(cè)
D.自我檢測(cè)
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A.質(zhì)量、成本、交貨期
B.安全、生產(chǎn)力
C.士氣
D.A+B+C
A.視覺(jué)化
B.透明化
C.界限化
D.形式化
A.存放在稍遠(yuǎn)的場(chǎng)所
B.作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)集中擺放
C.撤離、丟棄
D.就近擺放在工作場(chǎng)所內(nèi)
A.消除無(wú)效勞動(dòng)和損耗,降低成本
B.保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,消除事故隱患,保障安全
C.引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)
D.A+B+C
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
最新試題
反映設(shè)備損失情況的綜合陛指標(biāo)是設(shè)備綜合效率。即:()。
目視管理的三大基本原則是()、()、和()。
全面生產(chǎn)維護(hù)以()為基礎(chǔ),以八大支柱為依托。
目視管理的方法不宜與其他現(xiàn)場(chǎng)管理方法結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。()
5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全。()
全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是5S管理和目標(biāo)管理。()
目視管理的作用是什么?
全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)目標(biāo)是努力提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率,其參與部門為企業(yè)的生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。()
5S活動(dòng)的作用有哪些?
計(jì)算題:如果注塑機(jī)日歷工作時(shí)間為8小時(shí),班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘,更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘,故障停機(jī)30分鐘,每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘,而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘,一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件,廢品2件。求設(shè)備的時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。