A、定點(diǎn)定量
B、定量擴(kuò)點(diǎn)
C、擴(kuò)量定點(diǎn)
D、擴(kuò)量擴(kuò)點(diǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、控點(diǎn)投放
B、控量投放
C、價(jià)格監(jiān)控
D、推行明碼標(biāo)價(jià)
A、提高鋪貨率
B、提高已上柜客戶(hù)的平均銷(xiāo)量
C、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)
D、以上都不是
A、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
B、有獎(jiǎng)問(wèn)卷
C、買(mǎi)煙中獎(jiǎng)
D、集盒積分
A、卷煙的包裝
B、煙支外觀
C、周?chē)笥训脑u(píng)價(jià)
D、零售價(jià)格
A、品牌口味
B、卷煙原料
C、卷煙價(jià)格
D、促銷(xiāo)活動(dòng)
最新試題
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，是指進(jìn)行（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
開(kāi)展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷(xiāo)，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)流程化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
營(yíng)銷(xiāo)管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是（）。
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力（）。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式，如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是（）。
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線和制高點(diǎn)。