A.將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸人物業(yè)管理檔案
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設施的合理性、適應性提出意見或建議
C.記錄物業(yè)項目的隱蔽工程
D.擬定物業(yè)管理的公共管理制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不平衡報價法和多方案報價法法
B.多方案報價法和保本報價法
C.增加建議方案法和無利潤競標法
D.突然降價法和保本報價法
A.職位分析
B.薪酬定位
C.薪酬調查
D.薪酬結構設計
A.守則
B.制度
C.公約
D.辦法
A.告示
B.通知
C.決定
D.通報
A.調整員工收入，防止企業(yè)人員流動頻繁
B.控制企業(yè)主營業(yè)主成本
C.使員工安心本職工作，并保持較高的工作業(yè)績和工作動力
D.努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調
E.吸引高素質人才，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍
最新試題
在保修期內，保修責任是誰？你該如何處理？
業(yè)主購房時應如何了解入住后的物業(yè)服務內容及收費標準？
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
上述20戶業(yè)主提出的修復請求是否合理？是否應由乙物業(yè)管理公司負責無償修復？
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將如何組織參加這次投標活動？
物業(yè)管理公司應采取哪些措施來解決這一問題？
產生上述情況的可能原因有哪些？
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會成立后，選聘甲物業(yè)公司對其進行管理，并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務合同。1年后，小區(qū)業(yè)主認為甲物亞公司處理問題不及時，不能滿足他們的利益。于是，小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產生業(yè)主代表，業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司，提前解除了與甲物業(yè)公司的服務合同，強迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會簽訂的合同屬于什么性質的合同？2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確？說明理由。3.業(yè)主委員會的職責有哪些？4.假如經(jīng)業(yè)主大會2/3以上投票權業(yè)主投票決定，業(yè)主大會可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務合同？
物業(yè)管理公司在內部轉發(fā)上級單位的公文、宣布實施某項制度時，應使用的行政公文文種是（）。
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時，應怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？