問答題某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)彩印包裝廠由于管理不善，結(jié)果資不抵債，背著82萬元貸款，職工工資9個月未發(fā)，最終被迫停產(chǎn)。被某集團公司兼并以后，投入了140萬元的啟動資金，重新配備了領導班子，下達了生產(chǎn)任務。新領導班子信心十足，對廠子進行治理整頓，生產(chǎn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)，半年完成全年總?cè)蝿?0%，實現(xiàn)利潤8萬元，使企業(yè)死而復生。但是，該廠沒有把傳統(tǒng)產(chǎn)品和為集團服務放到首要位置上，而是把80%的精力放到了投資大利潤低的紙箱生產(chǎn)上，表面上轟轟烈烈，實際上利潤微薄。由于業(yè)務人員對市場需求判斷失誤，紙箱生產(chǎn)供過于求，造成產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，加上貨款不能及時回籠，有的甚至成了呆賬死賬，資金緊缺，生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣不出去，市場需要的產(chǎn)品也無法進行生產(chǎn)，企業(yè)再度停業(yè)。某集團兼并彩印包裝廠對否？為什么？

參考答案： 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和資產(chǎn)優(yōu)化組合中，采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等形式，加快放開搞活國有、集體...