A.資源管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.需求管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
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A.工作績(jī)效信息
B.變更請(qǐng)求
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.資源管理計(jì)劃
A.積極傾聽(tīng)
B.文化意識(shí)
C.管理能力
D.人際交往
A.引導(dǎo)
B.投票
C.協(xié)調(diào)
D.演示
A.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
B.干系人映射分析和表現(xiàn)
C.投票
D.干系人參與度評(píng)估矩陣
A.訪(fǎng)談
B.溝通
C.投票
D.引導(dǎo)
最新試題
CMMI評(píng)估的方法不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線(xiàn)和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿(mǎn)足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿(mǎn)足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
建立過(guò)程性能基線(xiàn)的目的不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()