A.撤銷團(tuán)隊(duì)成員所包含的變更，執(zhí)行下一個(gè)階段，同時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)方
B.與項(xiàng)目相關(guān)方討論該變更的重要性，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響如果項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會(huì)報(bào)告該變更，以獲得批準(zhǔn)
C.通知項(xiàng)目相關(guān)方由于變更對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響在目前項(xiàng)目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)
D.將項(xiàng)目相關(guān)方直接與團(tuán)隊(duì)成員交流一事上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
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A.歸屬需求
B.X理論
C.Y理論
D.權(quán)力需求
A.基礎(chǔ)實(shí)施
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C.組織過程資產(chǎn)
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨(dú)立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
A.進(jìn)度落后，超過預(yù)算
B.提前進(jìn)度，超出預(yù)算
C.進(jìn)度落后，但不超過預(yù)算
D.按計(jì)劃進(jìn)行，但超出預(yù)算
A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。