A.項目團隊文化
B.高績效項目團隊
C.管理能力
D.領(lǐng)導(dǎo)力技能
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A.為項目團隊定義需求和范圍,并對其進行優(yōu)先級排序
B.參與并制定規(guī)劃
C.項目經(jīng)理將重點關(guān)注項目及其可交付物績效的測量
D.確定項目可交付物和項目成果的驗收和質(zhì)量標準
A.參與
B.滿意度
C.進度
D.完成
A.與干系人建立高效的工作關(guān)系
B.干系人認同項目目標
C.支持項目的干系人提高了滿意度,并從中受益
D.反對項目的干系人提高了滿意度
A.干系人
B.交付
C.監(jiān)督
D.規(guī)劃
A.霍桑效應(yīng)
B.蝴蝶效應(yīng)
C.木桶效應(yīng)
D.青蛙效應(yīng)
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
建立過程性能基線的目的不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。