A.經(jīng)營行客戶部門
B.管理行客戶部門
C.經(jīng)營行信貸管理部門
D.管理行信貸管理部門
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A.符合《公路法》的收費公路
B.經(jīng)國務(wù)院審批或核準(zhǔn)且資本金已到位的項目
C.土地儲備和保障性住房
D.工程進度達到60%以上且現(xiàn)金流達到全覆蓋的在建項目
A.法人管理制度不健全，經(jīng)營管理集中于少數(shù)個人
B.所屬行業(yè)為國家產(chǎn)業(yè)政策受限制行業(yè)，或行業(yè)景氣度持續(xù)下降，客戶應(yīng)變和競爭能力一般
C.產(chǎn)品、技術(shù)檔次偏低，創(chuàng)新能力不足，或關(guān)鍵管理、技術(shù)人員流失，核心和持續(xù)競爭能力不足或呈下降態(tài)勢
D.超能力經(jīng)營、投資，或主要項目、主要財務(wù)指標(biāo)等出現(xiàn)劣化或劣化趨勢
A.主辦行的所有人員
B.主辦行的管戶客戶經(jīng)理
C.輔辦行的所有人員
D.輔辦行的管戶客戶經(jīng)理
A.撤銷審批未用金額
B.撤回
C.回退
D.重新提交
最新試題
市場風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過將市場風(fēng)險控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)收益率的最大化。
規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保及時收集、整理、存儲操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)，是為操作風(fēng)險分析、報告和經(jīng)濟資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
風(fēng)險管理委員會實行不記名方式當(dāng)場投票，不得棄權(quán)，會后不得補票。
二級分行在做減值測試審核時，單筆審核應(yīng)遵循“以戶為單位，按憑證復(fù)核”的原則，避免同一客戶、相同擔(dān)保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復(fù)核應(yīng)分別重點考慮什么因素？
風(fēng)險管理委員會副主任委員協(xié)助主任委員工作，主任委員可以授權(quán)副主任委員履行上述職責(zé)。
羅熹副行長指出，總行風(fēng)險管理部與資產(chǎn)負債管理部要密切配合，建立有效機制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動性管理。
風(fēng)險經(jīng)理的知情權(quán)是指風(fēng)險經(jīng)理有權(quán)查閱、了解所在行所有文件、報表、報告等材料、檔案和其他相關(guān)情況；有權(quán)了解本*行或本條線風(fēng)險管理情況。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型：年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù)，該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右，2009年一季度新增法人貸款近40億元，其中新增正常法人約43億元，關(guān)注法人減少3億元，不良減少近7000萬元；正常法人撥備率約0.8%，關(guān)注法人撥備率約2%，法人不良撥備率約30%，個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
羅熹副行長強調(diào)：今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效；責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任，也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。
商業(yè)銀行應(yīng)同時計算未并表的資本充足率和并表后的資本充足率。