單項選擇題決定項目成本的最有效方法是利用()。
A.工作分解結構
B.線性責任圖
C.項目規(guī)章
D.范圍說明
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1.單項選擇題一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的()和()。
A.質量要求,勞動力需求
B.風險管理,質量管理
C.規(guī)模,性質
D.工業(yè)類型,勞動力需求
2.單項選擇題一個關鍵項目已獲批準,一位關鍵相關方根據(jù)以往的經(jīng)驗,擔心與該項目相關的風險。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()
A.更新項目管理計劃和風險登記冊
B.分析項目范圍
C.請求項目發(fā)起人就風險提出具體意見
D.審查項目章程中記錄的高層級風險、假設條件和制約因素
3.單項選擇題范圍基線一旦被確立立功批準,將被()。
A.用于評價潛在變化
B.用于完成有效性衡量
C.作為未來決策的基礎
D.以上皆是
4.單項選擇題總體說來,項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是()。
A.個性
B.優(yōu)先級
C.成本
D.技術問題
5.單項選擇題為確定雇員是否正確理解了信息,項目經(jīng)理需要()。
A.使用一種以上的媒介
B.消除障礙
C.減少信息過濾環(huán)節(jié)
D.獲得反饋
最新試題
當項目必須做出調整時,通常有幾種變通的方法()
題型:多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
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以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
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提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
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