A、指導(dǎo)性
B、強(qiáng)制性
C、約束性
D、示范性
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A、提高董事會的集體決策能力，加強(qiáng)企業(yè)決策過程的控制
B、明確內(nèi)控目標(biāo)，準(zhǔn)確評估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立健全各項(xiàng)制度，將決策過程和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程制度化、規(guī)范化
C、權(quán)力下放，充分給予治理層發(fā)揮才智的機(jī)會
D、明確不同層級部門和人員的權(quán)限和職責(zé)，強(qiáng)化崗位制衡，做到適度授權(quán)和分權(quán)
A、董事會
B、監(jiān)事會
C、經(jīng)理層
D、高管
A.投資回報(bào)高的業(yè)務(wù)
B.經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評估后確定為較高或高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)
C.國家法律、法規(guī)有特殊管制或監(jiān)管要求的業(yè)務(wù)
D.特殊行業(yè)及特殊業(yè)務(wù)
A、通過參加政府部門、中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等
B、讓從事內(nèi)控的專業(yè)人員，在工作實(shí)踐中不斷探索學(xué)習(xí)不斷提升個人的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)內(nèi)控管理水平
C、聘請中介機(jī)構(gòu)開展內(nèi)控咨詢、審計(jì)服務(wù)時(shí)，充分利用中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量，通過業(yè)務(wù)溝通交流與參與實(shí)際運(yùn)作來鍛煉培養(yǎng)
D、高薪從其他企業(yè)聘請
A.局部缺陷
B.重大缺陷
C.重要缺陷
D.一般缺陷
最新試題
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
就某一特定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。
運(yùn)用逐次測試法時(shí)，若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零，則第二次測試時(shí)，所選貼現(xiàn)率應(yīng)（）。
企業(yè)留利是（）。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
非貼現(xiàn)類評價(jià)指標(biāo)是（）。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計(jì)算內(nèi)部收益率，要用（）。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營活動水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。