A、特種決策預(yù)算
B、業(yè)務(wù)預(yù)算
C、財(cái)務(wù)預(yù)算
D、戰(zhàn)略預(yù)算
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A、固定預(yù)算法
B、彈性預(yù)算法
C、增量預(yù)算法
D、零基預(yù)算法
A、盡量以價(jià)值形式分解,確保指標(biāo)可衡量性
B、徹底分解,不留死角
C、貫徹誰可控誰承擔(dān),責(zé)權(quán)利統(tǒng)一
D、指標(biāo)分解與保證措施相分離
A、制定財(cái)務(wù)預(yù)算
B、審定預(yù)算方案
C、確定預(yù)算邊界
D、建議年度預(yù)算目標(biāo)
A、銷售
B、利潤
C、成本
D、投資
A、固定預(yù)算法
B、彈性預(yù)算法
C、增量預(yù)算法
D、零基預(yù)算法
最新試題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡述二重分配法。
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
什么是利潤中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。