A、對(duì)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)
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A、獲證單位向資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室提交《資質(zhì)證書》(副本)和《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年度檢查表》。
B、資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室對(duì)獲證單位資質(zhì)進(jìn)行年檢,并在年檢合格者的《資質(zhì)證書》(副本)上加蓋年檢合格章。
C、對(duì)于檢查結(jié)論為“通過(guò)”或“降級(jí)”的單位,將換發(fā)新的《資質(zhì)證書》(正本)
D、獲證單位發(fā)生分立、合并后,只需向資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室提交書面說(shuō)明。
A、需求影響設(shè)計(jì)
B、需求影響功能測(cè)試
C、需求影響性能測(cè)試
D、需求影響單元測(cè)試
A、試試看能不能幫他,因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成舉足輕重
B、試著和他講道理,并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選過(guò)程沒有直接影響,之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道理,并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選取過(guò)程沒有直接影響,然而,你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會(huì)考慮,讓他知道可能要做什么。
A、為項(xiàng)目增加資源
B、從其他活動(dòng)中消減14天
C、為進(jìn)度儲(chǔ)備增加5.6天
D、項(xiàng)目預(yù)計(jì)要拖延14天
A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過(guò)程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略,簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源)
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
IP地址是在OSI模型的()定義。