A、不理睬銷售經(jīng)理的會(huì)議要求,尋找別的工作
B、采取行動(dòng)前詢問銷售經(jīng)理想了解什么?
C、在會(huì)見銷售經(jīng)理前,通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?,然后決定采取何種方法
處理這個(gè)敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況,讓他們自己處理這個(gè)問題
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A、識(shí)別
B、結(jié)束
C、執(zhí)行
D.項(xiàng)目可行性研究
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、前導(dǎo)、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核
B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏
A、沒有完整記錄客戶需求
B、需求已受到客戶確認(rèn)
C、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)不符合客戶期望值
D、沒有適當(dāng)處理客戶需求變更要求
A、支持韓先生,在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞,并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件,然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組
D、向韓先生的主管匯報(bào),韓先生把別人主意歸功于自己
最新試題
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。