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A.它提供給項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
B.它讓項(xiàng)目預(yù)算得以確定
C.它有助于得到項(xiàng)目組完成工作的認(rèn)可
D.它讓項(xiàng)目完成的時(shí)間得以確定
A.取消另一個(gè)優(yōu)先等級(jí)低的任務(wù)，以便騰出更多的時(shí)間和資金
B.使用管理儲(chǔ)備的資金來(lái)支付新任務(wù)的成本
C.按合同變更控制過(guò)程辦理
D.向項(xiàng)目發(fā)起人要更多的資金
A、提供了有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息
B、為變更管理提供了基線
C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面
D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更
最新試題
中間件有多種類(lèi)型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
關(guān)于成本類(lèi)型的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）