A.什么都不做,監(jiān)控事情的發(fā)展
B.找你的團(tuán)隊成員了解會談情況
C.找該團(tuán)隊成員的職能經(jīng)理討論這件事
D.在項目例會上討論這件事
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A.重新設(shè)立進(jìn)度基準(zhǔn),以反映新的日期
B.對關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析,看能否對進(jìn)度計劃進(jìn)行趕工
C.將進(jìn)展緩慢的情況告知管理層,尋求指示
D.識別實際時間超過計劃時間的任務(wù)
A.項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理與項目管理團(tuán)隊
C.PMO
D.項目管理經(jīng)理
A.反復(fù)規(guī)劃
B.基準(zhǔn)規(guī)劃
C.浪潮式規(guī)劃
D.滾動式規(guī)劃
A.戰(zhàn)場微型傳感器
B.戰(zhàn)場電子感應(yīng)器
C.戰(zhàn)場信息發(fā)送器
D.戰(zhàn)場信息采集器
A.協(xié)調(diào)偵測
B.戰(zhàn)場態(tài)勢感知
C.信息處理
D.信息共享
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
項目的陷阱有哪些()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。