A.培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
B.沖突管理、觀察和對(duì)話、績(jī)效評(píng)估。
C.沖突管理、觀察幫對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
D.談判、采購(gòu)、虛擬團(tuán)隊(duì)。
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A.保證資源的供給
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)
D.明確責(zé)任
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.發(fā)揮階段
A.安全性
B.穩(wěn)定性
C.適應(yīng)性
D.可維護(hù)性
A.對(duì)本批次設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽檢
B.針對(duì)不同型號(hào)進(jìn)行抽檢
C.對(duì)該批次產(chǎn)品每臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)
D.由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺(tái)
A.尋找影響質(zhì)量的因素
B.研究項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
C.確定質(zhì)量度量指標(biāo)
D.識(shí)別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力