A.最有效的使用工作的資源
B.挖掘深層原因以便采取相應行動
C.提升市場部人員做業(yè)務計劃的能力
D.提升公司的業(yè)績
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.醫(yī)生對產(chǎn)品的認知
B.品牌在醫(yī)院層面的增長態(tài)勢
C.市場的競爭格局
D.醫(yī)生的診療路徑
A.基于藥品的零售價的數(shù)據(jù)
B.選擇在200張床位以上的醫(yī)院的數(shù)據(jù)
C.是醫(yī)院銷售的真實銷售數(shù)據(jù)
D.基于醫(yī)院進藥的數(shù)據(jù)
A.PRISM
B.CustomerINSIGHT報告
C.IQVIA(IMS)報告
D.協(xié)和處方分析
A.FousGroup
B.直接深訪
C.直接定量
D.間接定性
A.疾病自我管理
B.遠程疾病會診
C.網(wǎng)上就診掛號
D.網(wǎng)購處方藥
最新試題
新產(chǎn)品上市的成功的核心關鍵哪一點是錯誤的?()
小王負責原研地氯吡格雷在調(diào)研中了解到有部分心血管醫(yī)生認為,對ACS的患者,他習慣用國產(chǎn)氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中,他很糾結(jié),請你給他提出指導性意見:()
在產(chǎn)品組合的管理中,經(jīng)常會遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”,這個現(xiàn)象指的是()。
作為心血管市場經(jīng)理,您現(xiàn)在準備接手一個新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品組成產(chǎn)品組。你在管理這個新產(chǎn)品組時優(yōu)先要考慮做的事是()。
品牌經(jīng)理小王拿到了市場中各競爭產(chǎn)品的銷量,增長率,市場份額與市場平均增長率的數(shù)據(jù)時,他很糾結(jié)用什么圖型才能一目了然地展示出市場中各產(chǎn)品的表現(xiàn)與地位,你作為他的領導,你給他什么建議?()
ROI是指什么?()
小王在做抗栓市場的醫(yī)生觀念的細分,他將醫(yī)生用雙抗的治療觀念分為三種,分別為:1.關注療效的;2.關注安全的;3.關注治療費用的。作為小王的領導,請問這樣細分有沒有問題?()
小王在做MCM的計劃中已經(jīng)運用了視頻會議,代表拜訪,他現(xiàn)在想再加上微信溝通作渠道組合,作為他的領導請指出有哪個想法是不對的?()
品牌A的GrossMargin指的是()。
產(chǎn)品組合管理中哪項是合理的?()