單項(xiàng)選擇題據(jù)報(bào)道,10年前,某市按照“小政府、大社會(huì)”的模式,組建起一個(gè)精干高效的政府機(jī)構(gòu),政府僅設(shè)有政府辦、經(jīng)濟(jì)局等14個(gè)單位(經(jīng)濟(jì)局對(duì)應(yīng)上級(jí)34個(gè)單位和兄弟縣市的22個(gè)單位);黨委僅設(shè)黨務(wù)工作部和市委辦。這種改革,使得某市成為當(dāng)時(shí)全國地方機(jī)構(gòu)改革的5種模式之一。如今,10年過去了,當(dāng)年的這個(gè)“小政府典范”卻重新走上了機(jī)構(gòu)膨脹的老路。10年中,該市精簡(jiǎn)的人員、機(jī)構(gòu)逐漸反彈,機(jī)構(gòu)由14個(gè)增至25個(gè),黨政工作人員由600人增至1300多人,再次出現(xiàn)“官”多“兵”少的現(xiàn)象,僅市委常委就達(dá)15人,正副市長9人。與傳統(tǒng)行政相比較,當(dāng)代公共管理更注重()

A.過程和投入
B.過程和結(jié)果
C.結(jié)果和產(chǎn)出
D.投入和產(chǎn)出


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4.單項(xiàng)選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評(píng)議機(jī)關(guān)”活動(dòng)結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評(píng)議,社會(huì)各界對(duì)該市市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的滿意率和比較滿意率達(dá)到百分之九十八以上,在評(píng)議中處于末位的三個(gè)機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人被進(jìn)行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)。在二00一年底進(jìn)行的首次萬人評(píng)議中,南京市對(duì)排名“末位”的兩名局長進(jìn)行了免職處理,對(duì)另外三名局長進(jìn)行“誡勉談話”,此舉曾在全國引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。此后,該市每年年底都開展一次這樣的評(píng)議活動(dòng)。較之以往,此次評(píng)議充實(shí)了一些新的措施,其中包括:建立評(píng)議人信息庫;改進(jìn)評(píng)議人的選取辦法,除市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外,全部采用隨機(jī)抽樣的辦法產(chǎn)生;《評(píng)議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式,采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式,增強(qiáng)了隨機(jī)性;在“中國南京”等網(wǎng)站以及當(dāng)?shù)貓?bào)紙上開辟評(píng)議專欄,使更多的群眾有機(jī)會(huì)同步參與評(píng)議活動(dòng)。據(jù)介紹,此次評(píng)議共發(fā)出《評(píng)議表》一萬二千五百九十一份,回收一萬二千0九十九份。評(píng)議結(jié)果表明,有近四成評(píng)議人對(duì)南京市機(jī)關(guān)作風(fēng)表示滿意,比較滿意的超過百分之五十八,滿意度與上年相比保持相對(duì)穩(wěn)定。而在評(píng)議人所提的三千二百五十條具體意見中,表揚(yáng)意見超過一半第一次占了多數(shù)。 
思考題: 

在組織的績效管理中,其核心環(huán)節(jié)為()

A.目標(biāo)分析
B.目標(biāo)設(shè)計(jì)
C.績效評(píng)估
D.績效反饋

5.單項(xiàng)選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評(píng)議機(jī)關(guān)”活動(dòng)結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評(píng)議,社會(huì)各界對(duì)該市市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的滿意率和比較滿意率達(dá)到百分之九十八以上,在評(píng)議中處于末位的三個(gè)機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人被進(jìn)行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)。在二00一年底進(jìn)行的首次萬人評(píng)議中,南京市對(duì)排名“末位”的兩名局長進(jìn)行了免職處理,對(duì)另外三名局長進(jìn)行“誡勉談話”,此舉曾在全國引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。此后,該市每年年底都開展一次這樣的評(píng)議活動(dòng)。較之以往,此次評(píng)議充實(shí)了一些新的措施,其中包括:建立評(píng)議人信息庫;改進(jìn)評(píng)議人的選取辦法,除市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部外,全部采用隨機(jī)抽樣的辦法產(chǎn)生;《評(píng)議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式,采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式,增強(qiáng)了隨機(jī)性;在“中國南京”等網(wǎng)站以及當(dāng)?shù)貓?bào)紙上開辟評(píng)議專欄,使更多的群眾有機(jī)會(huì)同步參與評(píng)議活動(dòng)。據(jù)介紹,此次評(píng)議共發(fā)出《評(píng)議表》一萬二千五百九十一份,回收一萬二千0九十九份。評(píng)議結(jié)果表明,有近四成評(píng)議人對(duì)南京市機(jī)關(guān)作風(fēng)表示滿意,比較滿意的超過百分之五十八,滿意度與上年相比保持相對(duì)穩(wěn)定。而在評(píng)議人所提的三千二百五十條具體意見中,表揚(yáng)意見超過一半第一次占了多數(shù)。 
思考題: 

案例中的績效評(píng)估體系屬于()

A.政府主導(dǎo)型
B.社會(huì)主導(dǎo)型
C.市場(chǎng)主導(dǎo)型
D.部門主導(dǎo)型

最新試題

現(xiàn)如今,公共管理職能主體多元化與政府職能不斷強(qiáng)化趨勢(shì)是并存的。

題型:判斷題

公共責(zé)任是指公共組織的管理者所承擔(dān)的責(zé)任。從公共管理權(quán)力的來源看,公共責(zé)任是指公共組織整體上應(yīng)對(duì)全體國民負(fù)責(zé)任。

題型:判斷題

公共資源具備以下()特點(diǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪種戰(zhàn)略管理策略最積極?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

自下而上的公共政策執(zhí)行途徑以政策制定者為出發(fā)點(diǎn),著重研究政策制定者的偏好對(duì)政策執(zhí)行效果的影響。

題型:判斷題

對(duì)公共權(quán)力的監(jiān)控是指包括公共管理組織內(nèi)部和外部的各種監(jiān)控主體,采取相應(yīng)的措施,對(duì)公共權(quán)力運(yùn)行的合理性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督和控制。

題型:判斷題

在公共事業(yè)管理部門的SWOT戰(zhàn)略匹配中,以下哪種策略屬于進(jìn)攻性?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

從歷史發(fā)展來看,組織產(chǎn)生的最初原因是基于人類生存的需要。隨著人類社會(huì)的發(fā)展,公共組織已經(jīng)從單純的“生存”功能,轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜多元的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等功能,社會(huì)公眾的民主意識(shí)逐漸增強(qiáng),他們對(duì)公共權(quán)力的控制和約束力比以前大大增加。

題型:判斷題

一國政府為實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)維持社會(huì)秩序,對(duì)外維護(hù)國家安全的政治職能,主要推進(jìn)()等基本職能。

題型:多項(xiàng)選擇題

公共權(quán)力與公共責(zé)任有一定聯(lián)系,但是公共權(quán)力的授權(quán)不一定伴隨著責(zé)任的確定,公共組織在獲得社會(huì)直接或問接授權(quán)時(shí),也不一定承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。

題型:判斷題