A.問題叢生，已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè)
B.業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但潛伏著危機(jī)的企業(yè)
C.正處于發(fā)展高峰，再造是為了構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大幅度超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.正在規(guī)劃中的新企業(yè)
E.目前雖運(yùn)行良好，但以后可能出問題的企業(yè)
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A.人與機(jī)械或勞動(dòng)條件間的優(yōu)化，這是最基本的優(yōu)化工作
B.企業(yè)資源的最佳配置
C.社會(huì)需求的波動(dòng)性
D.尋求企業(yè)與社會(huì)需求之間的最佳組合
E.供應(yīng)鏈關(guān)系的變化
A.便利服務(wù)
B.缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
C.優(yōu)勢(shì)服務(wù)
D.熟練服務(wù)
E.世界級(jí)服務(wù)
A.煉油廠
B.麥當(dāng)勞
C.化工廠
D.啤酒廠
E.汽車廠
A.產(chǎn)品的獲利能力
B.選擇主要制造技術(shù)
C.選擇制造流程
D.選擇關(guān)鍵設(shè)備
E.產(chǎn)品質(zhì)量
A.顧客需求偏好變化
B.產(chǎn)品老化
C.質(zhì)量指標(biāo)下降
D.系統(tǒng)內(nèi)工作效率降低
E.設(shè)備老化
最新試題
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。