A.ADM，架構(gòu)開發(fā)方法
B.架構(gòu)內(nèi)容框架
C.參考模型
D.架構(gòu)能力框架
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你可能感興趣的試題
A.在評標委員會依法推薦的中標候選人以外確定中標人的
B.在所有投標被評標委員會否決后自行確定中標人的
C.與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同的
D.對投標人不進行資質(zhì)審查
E.招標人、中標人訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的
A.投標文件未按照招標文件的要求予以密封的
B.投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡潦草，但可以辨認的
C.投標人未提供投標保函或者投標保證金的
D.投標文件中的投標函蓋有投標人的企業(yè)印章，未蓋企業(yè)法定代表人印章的
E.投標文件中的投標函蓋有投標人的企業(yè)印章和企業(yè)法定代表人委托人印章的
A.數(shù)字金額
B.文字金額
C.數(shù)字金額與文字金額中小的
D.數(shù)字金額與文字金額中大的
A.《遼寧省建筑市場管理條例》
B.《政府采購法》
C.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
D.《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》
A.專職質(zhì)檢員進行針對性檢查
B.實施的相關(guān)技術(shù)人員進行自檢
C.項目領(lǐng)導小組集體評審
D.外聘技術(shù)專家進行檢查
最新試題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
項目的陷阱有哪些（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。