A.項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查
B.為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作
D.項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限
B.明確合同簽定了不可以隨便改變
C.明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更
D.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字
A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶
A.有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作
B.哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
D.有關(guān)各方面應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)
A.觀察者（observE.模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribE.模式
B.是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分
C.復(fù)用性強(qiáng)
D.對(duì)象之間實(shí)名通信
A.頭腦風(fēng)暴
B.德菲爾技術(shù)
C.訪談
D.蒙特卡洛
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）