A.風險再評估
B.項目變更請求
C.項目風險審計
D.臨時權(quán)變計劃
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A.組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式
B.有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入
C.組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小
D.可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格
A.范圍風險
B.進度風險
C.費用風險
D.質(zhì)量風險
A.溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)
B.溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)
C.溝通是促進項目快速收尾的根本
D.溝通是團隊建設(shè)的重要手段
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
A.采取措施識別項目風險
B.制定對付風險事件的策略
C.制定以前項目的風險清單
D.制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準
最新試題
IP地址是在OSI模型的（）定義。
前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項目的陷阱有哪些（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）