單項選擇題某人估算下班回家很可能會需要1小時。當進一步追問她時，她估算在路面交通狀況最好的情況下走這段路程可能只需要45分鐘的時間，而在路面交通狀況最差的情況下可能需要長達1小時45分鐘的時間。根據(jù)這些估算，我們可以得到的標準偏差是多少（）

A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘


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1.單項選擇題一家設計公司的總裁要求其雇用的建筑師向某個建筑承包商的項目管理團隊解釋設計網(wǎng)格球頂?shù)目紤]因素。建筑師并沒有參與這個建筑公司的當前項目，但是，建筑公司的業(yè)務是那個設計公司總裁的姐夫。這個例子表明（）

A.組織界面、技術界面與人際關系界面經(jīng)常會在項目中同時發(fā)生
B.項目經(jīng)理應該根據(jù)指令鏈進行溝通
C.建筑師的參與是組織計劃編制中的一個限制條件
D.你應該永遠按照老板的指令做事

3.單項選擇題你想要構建一個項目，讓每一個項目團隊成員都有一個獨自完成的工作包。工作包指的是一個（）

A.位于工作分解結構（WBS）的最低層次的可交付成果
B.具有一個獨特標識的任務
C.所需的匯報層次
D.可以被分派給一個以上組織單元的任務

4.單項選擇題為了在激烈的市場競爭中生存下來，你們的網(wǎng)絡公司正試圖進入新的市場。公司正在考慮對一個由外省的交通部門發(fā)出的征求建議書（RFP）進行投標，以開發(fā)一套自動化系統(tǒng)用于對快要越過路上中線的司機發(fā)出警告。這是一個大型的合同，而公司也需要收入來維持其電子商務的業(yè)務。但是，公司意識到，按照政府部門的工作方式，在所提交的建議書中，通常都是本最低、又能在技術上達到要求的建議書中標。根據(jù)你對市場以及其它公司可能的投標情況的了解，你擔心公司系統(tǒng)工程師的人工費用可能太高了。因為你是PMI成員，也因為你在項目管理方面的專長，你被指定為建議書審查團隊的成員，以找到降低項目成本的方法。你應該對管理層提出以下哪一項建議（）

A.降低當前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標，就從其他項目中抽出部分資金，向項目中的每一個人支付額外的費用以補償較低的工資
B.將當前的人工費用與價值工程方法結合起來使用，作為降低整體成本的方法
C.將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。但計劃雇用人工費用較低的新職員；如果贏得了這個項目，就使用新雇用的職員
D.使用一個參數(shù)模型，并用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書

5.單項選擇題采購審計指對從采購計劃編制到合同管理的整個采購過程的結構性回顧。采購審計的主要目標是什么（）

A.測定你目前的合同問題，以便對合同條款進行更改和修正
B.鑒別成功和失敗以確保用于此項目或執(zhí)行組織的其他項目的采購事項
C.確保賣方按照合同所列條款執(zhí)行
D.確保買方按照合同所列條款執(zhí)行