A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、方案編制人
C、項目施工員
D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人應(yīng)會同安全員、項目施工員
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A、項目經(jīng)理
B、專職安全管理人員
C、特殊工種作業(yè)人員
D、技術(shù)人員
A、特別重大質(zhì)量事故
B、較大質(zhì)量事故
C、一般質(zhì)量事故
D、普通質(zhì)量事故
A、1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失
B、工程局部倒塌及局部報廢，或者經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)造成永久缺陷
C、造成直接損失在30萬元以上100萬元以下的嚴(yán)重質(zhì)量問題，但未造成不良社會影響
D、造成3人以上10人以下死亡
A、30
B、40
C、50
D、60
A、規(guī)劃、設(shè)計、施工
B、設(shè)計、施工、監(jiān)理
C、施工、監(jiān)理、驗收
D、施工、驗收、結(jié)算
最新試題
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）