A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.時間管理能力
C.激勵能力
D.溝通能力
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A.計劃
B.組織
C.激勵
D.控制
A.項目經(jīng)理
B.供貨商
C.業(yè)主
D.客戶
A.具有一定的目的
B.是臨時性組織
C.單獨解決問題
D.人員增減具有靈活性
A.不同項目對于有限資源進行競爭，從而導(dǎo)致項目的相對優(yōu)先順序發(fā)生矛盾
B.各項目經(jīng)理的權(quán)限級別不同導(dǎo)致一些沖突
C.項目團隊成員會把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè)，而不是項目
D.項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.輝煌階段
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。