A.資源限制的進度
B.資源分配進度
C.資源平衡進度
D.資源定量化進度
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A.估計范圍變更的程度
B.更新預算
C.記錄獲得的經(jīng)驗
D.執(zhí)行得到批準的范圍變更
A.關(guān)鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強制日期
D.外部依賴
A.進度問題
B.費用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面
A.進度的基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.事件和工作計劃與事實的區(qū)別
D.技術(shù)基線
A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動
D.緩慢
最新試題
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
IP地址是在OSI模型的()定義。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
()的項目不適合使用總價合同。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
項目的陷阱有哪些()