A.項目經理的權限造成的
B.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
C.項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注
D.項目經理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突
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A.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
B.明確要求小組成員遵循組織的任務安排
C.創(chuàng)造符號或結構，加強地點分散的團隊成員的團結
D.向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法
A.來自于外部的意見反饋
B.執(zhí)行情況評估
C.項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突
D.集中辦公
A.項目經理很可能不會被項目干系人質疑
B.在強矩陣型結構中，權力向職能經理傾斜
C.在弱矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜
D.在強矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜
A.進行經常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目團隊每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報
C.盡早進行項目團隊建設
D.解決成員間的政治分歧
A.強矩陣型
B.項目化型
C.項目協(xié)調者
D.弱矩陣型
最新試題
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網絡區(qū)別：數(shù)據小、移動、重電源）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
關于成本類型的描述，不正確的是（）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。