A、態(tài)度或借口
B、機會
C、動機或壓力
D、壓力
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A、管理層未對個人事務與公司業(yè)務進行區(qū)分
B、從事重大、異?；蚋叨葟碗s的交易
C、被審計單位將被證券交易所進行特別處理或退市
D、管理層存在較大的業(yè)績壓力
A、非財務管理人員過度參與或過于關注會計政策的選擇或重大會計估計的確定
B、管理層過于關注保持或提高被審計單位的股票價格或利潤趨勢
C、管理層未對個人事務與公司業(yè)務進行區(qū)分
D、組織結構復雜或不穩(wěn)定
A、未披露的關聯(lián)方關系
B、未披露的關聯(lián)方交易
C、虛假交易
D、關聯(lián)方舞弊
A、在實施審計程序時獲取的銀行和律師詢證函回函
B、股東會和治理層會議紀要
C、被審計單位對外提供的宣傳資料、網(wǎng)站主頁
D、被審計單位的應收賬款明細賬
A、否定
B、無法表示
C、非無保留
D、無保留
最新試題
關于審計業(yè)務約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應收款項獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務變更為審閱業(yè)務，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
從資產(chǎn)負債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無少記收入。
資產(chǎn)評估業(yè)務質(zhì)量控制記錄，應當根據(jù)重要性和必要性設計其內(nèi)容。
只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關者建立良好的互動關系。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應關系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。
資源費用預算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預算價格。
管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。