A.成本領(lǐng)先
B.保守型
C.可靠型
D.市場(chǎng)集中
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A.戰(zhàn)略措施
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略水平
D.戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
A.重點(diǎn)不同
B.主客觀條件
C.地位和水平
D.區(qū)域和范圍
A.工段戰(zhàn)略
B.班組戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
D.個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略
A.配合
B.配置
C.關(guān)聯(lián)
D.關(guān)節(jié)
A.社會(huì)分工
B.專(zhuān)業(yè)協(xié)作
C.社會(huì)進(jìn)步
D.環(huán)境變化
最新試題
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是()。
根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。
針對(duì)()狀態(tài),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷(xiāo)售的周期和時(shí)間為()天。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
下列指標(biāo)中,可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
消除渠道差距的思路包括()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。