A、組織架構(gòu)
B、風(fēng)險(xiǎn)評估
C、人力資源政策
D、社會(huì)責(zé)任
E、企業(yè)文化
F、發(fā)展戰(zhàn)略
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A、影響程度
B、影響范圍
C、發(fā)生概率
D、影響管理層
A、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
B、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
C、非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
D、內(nèi)部管理控制
A、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
B、崗位職責(zé)
C、業(yè)務(wù)流程
D、薪酬待遇
E、內(nèi)部報(bào)告
A、抽樣法
B、順查法
C、實(shí)地查驗(yàn)法
D、穿行測試法
A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對
C、財(cái)務(wù)組織體系
D、信息溝通
最新試題
注冊會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。