A、銀行存款
B、收入
C、壞賬損失
D、應(yīng)收賬款
E、應(yīng)交增值稅
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A、投資者投入資金
B、銷售商品收入
C、提供勞務(wù)收入
D、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入
E、資產(chǎn)處置收入
A、會(huì)計(jì)法
B、基本準(zhǔn)則
C、企業(yè)所得稅法
D、公司法
E、企業(yè)所得稅法實(shí)施條例
A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、利潤(rùn)表
C、現(xiàn)金流量表
D、所有者權(quán)益變動(dòng)表
E、附注
A、籌建期間內(nèi)發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)
B、行政管理部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用
C、業(yè)務(wù)招待費(fèi)
D、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
E、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)等費(fèi)用
A、當(dāng)年確認(rèn)固定資產(chǎn)90000
B、當(dāng)年確認(rèn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用90000
C、每年計(jì)入管理費(fèi)用9000
D、每年計(jì)入產(chǎn)品成本9000
E、當(dāng)年計(jì)入管理費(fèi)用90000
最新試題
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開(kāi)具或申請(qǐng)代開(kāi)增值稅專用發(fā)票，應(yīng)就其開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門(mén)及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。