A、為了實現(xiàn)內(nèi)部控制審計的目的,如果利用他人的工作能夠提供內(nèi)部控制的有效性證據(jù),注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮利用內(nèi)審、管理層或?qū)徲嬑瘑T會等第三方工作或接受他們的直接幫助。
B、在計劃內(nèi)部控制審計工作時,注冊會計師應(yīng)當(dāng)使用與財務(wù)報表審計相同的重要性水平。
C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營單位或流程的復(fù)雜程度不會影響企業(yè)實現(xiàn)控制目標(biāo)的方式。
D、內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)由舞弊導(dǎo)致的錯報的風(fēng)險。
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A、在評估日前測試的特定控制,包括與控制相關(guān)的風(fēng)險、控制的性質(zhì)和測試的結(jié)果
B、盡量在接近管理層評估日執(zhí)行控制測試
C、剩余期間的長短
D、期中時點獲取的有關(guān)控制有效性的證據(jù)的充分性
A、重大會計政策和慣例
B、會計估計和風(fēng)險
C、關(guān)鍵性流程和財務(wù)報表流程
D、附注
A、了解與相關(guān)認定有關(guān)的交易的流程,包括這些交易如何生成、批準、處理及記錄
B、驗證注冊會計師已在企業(yè)流程中識別出的重大錯報發(fā)生環(huán)節(jié)(包括舞弊導(dǎo)致的錯報)
C、識別管理層用于應(yīng)對潛在錯報的控制
D、識別管理層用于及時防止或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的、將導(dǎo)致財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的采購、使用或處置企業(yè)資產(chǎn)的控制
A、管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格是否能夠促進有效的內(nèi)部控制
B、健全的誠實正直和道德價值觀(特別是高層管理人員)是否已經(jīng)形成并為大家所了解
C、審計委員會是否了解并履行對財務(wù)報告和內(nèi)部控制的監(jiān)督責(zé)任
D、管理層參與期末財務(wù)報告流程的具體人員
A、發(fā)現(xiàn)高級管理人員舞弊
B、重述財務(wù)報表,以反映重大錯報的更正情況
C、注冊會計師識別出當(dāng)期財務(wù)報表存在重大錯報,而該錯報不可能由企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)現(xiàn)
D、審計委員會對企業(yè)財務(wù)報告和內(nèi)部控制的監(jiān)督無效
最新試題
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
為了高效做好風(fēng)險管理工作,應(yīng)堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向,建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制,與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時兼顧其他多方利益。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
資產(chǎn)評估機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進行評價,并提出改進意見。
確定彈性預(yù)算適用項目是彈性預(yù)算的工作流程。