A、退回貨物
B、拒絕付款
C、上報(bào)反饋
D、查明原因
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A、資產(chǎn)評估
B、資產(chǎn)清查
C、資產(chǎn)管理
D、資產(chǎn)備案
A、特殊業(yè)務(wù)
B、輔助業(yè)務(wù)
C、主營業(yè)務(wù)
D、經(jīng)營所有業(yè)務(wù)
A.簽訂合同經(jīng)辦人
B.企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人
C.企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人
D.銷售總監(jiān)或其授權(quán)人
A、信息系統(tǒng)整體規(guī)劃不當(dāng)
B、授權(quán)不當(dāng)，導(dǎo)致舞弊
C、安全措施不當(dāng)，引發(fā)信息泄露或損毀
D、開發(fā)不合理或不符合內(nèi)部控制要求
A、建立編制流程
B、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，按照一定規(guī)則程序編制全面預(yù)算
C、編制預(yù)算草案
D、報(bào)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)
最新試題
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。