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A.凈現(xiàn)值>預(yù)期值
B.收益成本比率>預(yù)期值
C.內(nèi)部收益率>預(yù)期值
D.投資回收期>預(yù)期值
A.凈現(xiàn)值越高越好
B.收益成本比率越高越好
C.內(nèi)部收益率越高越好
D.投資回收期越長越好
A.凈現(xiàn)值法
B.效益成本比率法
C.內(nèi)部收益率法
D.評分模型
A.啟動
B.計劃
C.執(zhí)行
D.控制
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
項目的陷阱有哪些()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()