A、項(xiàng)目的管理和/或運(yùn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人力資源、經(jīng)費(fèi)能否滿足項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行的需要
B、項(xiàng)目的產(chǎn)出能否得到持續(xù)地維護(hù)和利用
C、項(xiàng)目運(yùn)行所依賴的政策、制度能否得到持續(xù)地實(shí)施
D、項(xiàng)目資金對當(dāng)?shù)刎?cái)政的相對壓力
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A、項(xiàng)目是否按照計(jì)劃的時(shí)間周期實(shí)施并完工
B、項(xiàng)目是否按照預(yù)算及時(shí)、合規(guī)地實(shí)施
C、項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了所有的預(yù)期產(chǎn)出
D、項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）
A、項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了所有的預(yù)期產(chǎn)出
B、項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)（多個(gè)目標(biāo)）
C、項(xiàng)目的實(shí)際受益群體數(shù)量是否達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)受益群體數(shù)量
D、受益群體是否滿意
A、項(xiàng)目目標(biāo)是否與國家/地方政策、實(shí)際需求相關(guān)
B、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何
C、相對于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的效率如何
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來的成效是否具有可持續(xù)性
A、項(xiàng)目目標(biāo)是否與國家/地方政策、實(shí)際需求相關(guān)
B、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何
C、相對于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的效率如何
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來的成效是否具有可持續(xù)性
A、注重項(xiàng)目執(zhí)行前和執(zhí)行中績效的提高
B、注重結(jié)果，一般是在項(xiàng)目完工后進(jìn)行
C、對要預(yù)批項(xiàng)目所產(chǎn)生的可能結(jié)果進(jìn)行評價(jià)
D、對項(xiàng)目的綜合信息和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)
最新試題
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。