A、利潤分配
B、應(yīng)收股利
C、歸屬于母公司凈利潤
D、少數(shù)股東損益
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A、做利潤分配處理
B、做增加資產(chǎn)處理
C、做沖減負(fù)債處理
D、做權(quán)益處理
A、購買日原子公司安全生產(chǎn)費的賬面價值
B、購買日原子公司安全生產(chǎn)費的公允價值
C、購買日起開始持續(xù)計算至改為分公司日的原子公司安全生產(chǎn)費的賬面價值
D、購買日起開始持續(xù)計算至改為分公司日的原子公司安全生產(chǎn)費的公允價值
A、現(xiàn)金股利是否已支付
B、現(xiàn)金股利是否可撤銷
C、現(xiàn)金股利是否計算復(fù)利
D、現(xiàn)金股利是否通過股東會
A、資產(chǎn)
B、當(dāng)期損益
C、所有者權(quán)益
D、負(fù)債
A、若用于表達(dá)存量概念,元素的時期屬性應(yīng)設(shè)為“instant(時點)”型
B、若用于表達(dá)存量概念,元素的時期屬性應(yīng)設(shè)為“duration(期間)”型
C、若用于表達(dá)流量概念,元素的時期屬性應(yīng)設(shè)為“instant(時點)”型
D、若用于表達(dá)流量概念,元素的時期屬性應(yīng)設(shè)為“duration(期間)”型
最新試題
審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證,檢查發(fā)票存根與發(fā)運憑證,目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨,有無少記收入。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括()。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識,對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄,應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計其內(nèi)容。
某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅申報處理如下:某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅如何申報。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時兼顧其他多方利益。
各指標(biāo)單項進(jìn)度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施,才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。