A、5.5:1
B、4.5:1
C、3.5:1
D、2.5:1
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A、估價(jià)升值率
B、投資性價(jià)比
C、每股收入
D、每股盈利
A、自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)二階段估值模型
B、導(dǎo)入期模型
C、拓展期模型
D、成長(zhǎng)期模型
A、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單易懂
B、令人滿意的長(zhǎng)期發(fā)展前景
C、管理層行為理性
D、股市表現(xiàn)平穩(wěn)
A、500萬(wàn)
B、1000萬(wàn)
C、1500萬(wàn)
D、2000萬(wàn)
A、投資回收期(PBP)&市盈率(PE.
B、實(shí)物期權(quán)(RealOption)
C、心理分析
D、敏感性分析&情景分析
最新試題
按照現(xiàn)行政策規(guī)定,納稅人自行開(kāi)具或申請(qǐng)代開(kāi)增值稅專用發(fā)票,應(yīng)就其開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄,應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括()。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。