A.問卷調(diào)查
B.專家評價
C.產(chǎn)品分析
D.尋找替代方案
E.促進研討會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.必須做什么
B.必須在何時完成
C.要花費多少費用
D.要怎樣做
E.要做到多好
A.業(yè)主
B.監(jiān)理單位
C.設(shè)計單位
D.施工單位
A.投資補助和貼息計劃
B.年度投資計劃
C.工作方案
D.資金申請報告
最新試題
在工程項目早期，對工程項目質(zhì)量、成本和進度實施變更的代價低。
工程項目的中間驗收由（）組織。
對比項目管理，職能管理更關(guān)注（）。
工程項目投資決策包括定工程項目、定建設(shè)方案、定建設(shè)時序，一般稱“三定”。
規(guī)定活動是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。
某項目原始預算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結(jié)果，預計項目完成時的總費用超支（）元。
BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。
管理合同（ManagementContract，MC）的合同期限一般不超過（）年。
單項工程驗收過程中進行的試車調(diào)試是（）試車調(diào)試。單機無負荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負荷試車調(diào)試，以及之后進行的聯(lián)動有負荷試車調(diào)試。
項目中某個活動的樂觀時間，最可能時間和悲觀時間分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。