單項選擇題現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁計算受力時在跨中應按（）計算正筋。

A.最小正彎矩
B.最大正彎矩
C.最小負彎矩
D.最大負彎矩


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2.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程結算時，乙方應得到的索賠款是多少？
3.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？
4.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
5.問答題

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

該網絡計劃中哪些工作是主要控制對象（關鍵工作），計劃工期是多少？