A、銷售收人大于銷售成本的銷售量
B、銷售收人小于銷售成本的銷售量
C、銷售收人等于生產(chǎn)成本的銷售量
D、銷售收人等于銷售成本的銷售量
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A、市場性的
B、協(xié)商性的
C、命令性的
D、行政性的
A、通過公司經(jīng)營活動(dòng)的分散化，避免資金過多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)
B、通過公司經(jīng)營活動(dòng)的集中化，將資金集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，集中力量辦好主業(yè)
C、通過整合內(nèi)部資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力
D、通過整合內(nèi)部資源，控制成本，提高生產(chǎn)效率
A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
B、水平整合戰(zhàn)略
C、中心式多角化兼并和收購
D、復(fù)合式多角化兼并和收購
A.法國
B.美國
C.英國
D.德國
A、資產(chǎn)利潤率
B、利息保障倍數(shù)
C、營業(yè)利潤率
D、契約式投資收益率
最新試題
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）
1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為（）處理。
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來自于（）
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對(duì)外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。