A、市場資源
B、組織資源
C、信息資源
D、經(jīng)驗資源
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你可能感興趣的試題
A、創(chuàng)造
B、支配
C、利用
D、獲得
A、知識條件
B、產(chǎn)業(yè)前景
C、產(chǎn)品性能
D、產(chǎn)業(yè)技術
A、科學
B、深入
C、有預見性
D、透徹
A、金融經(jīng)濟的發(fā)展
B、中外差距
C、市場體系的完善
D、投資行業(yè)發(fā)展
A、市場的開放性
B、政府的政策變化
C、經(jīng)濟的發(fā)展
D、全球化的發(fā)展
最新試題
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）