單項選擇題以下哪項不屬于小紅帽帽業(yè)的的團隊總結：（）
A、部門分工不清
B、談判溝通有問題
C、財務核算不清
D、產品質量完全保證
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1.單項選擇題模擬經營中，掐表算時間的是：（）
A、紅組
B、藍組
C、李玉
D、綠組
2.單項選擇題本課案例中，零售商銷售，制造商收款是周幾的活動：（）
A、周一
B、周二
C、周三
D、周四
3.單項選擇題關于利潤，各組月末利潤達多少為及格：（）
A、500元
B、1000元
C、1500元
D、2000元
4.單項選擇題零售商根據(jù)什么選地點：（）
A、資本
B、前期調查
C、人脈
D、隨機
5.單項選擇題供給和需求中，正常情況下，數(shù)量和價格的變化是一個（）的變化。
A、正向
B、反向
C、正U
D、倒U
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
題型：判斷題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
題型：判斷題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
題型：判斷題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
題型：判斷題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
題型：判斷題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
題型：判斷題
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
題型：判斷題
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
題型：判斷題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
題型：判斷題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
題型：判斷題